AGILE STRATEGY FRAMEWORK

Das Führungssystem für skalierbare IT-Unternehmen

GRATIS AGILE STRATEGY FRAMEWORK

Agile Strategy Framework Scaling Champions

Was du im Whitepaper lernst:

  • Bewährtes Führungssystem zur stetigen und fokussierten Weiterentwicklung des Unternehmens
  • Einen einfachen und schlagkräftigen Prozess für moderne Strategiearbeit
  • drei Beispiele von Unternehmen, die so ihre Strategiearbeit auf das nächste Level gebracht haben
Agile Strategy E-Paper erhalten!

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  • Einen einfachen und schlagkräftigen Prozess für moderne Strategiearbeit
  • drei Beispiele von Unternehmen, die so ihre Strategiearbeit auf das nächste Level gebracht haben
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Was Nutzer sagen

Rainer Witt ENWITO GmbH

RAINER WITT, CEO
ENWITO GmbH

PROBLEM (SITUATION VORHER)

Entwicklungen des Unternehmens werden geplant, oft aber nur schleppend umgesetzt. Mitarbeiter partizipieren nur wenig an der strategischen Arbeit. Die Geschäftsleitung ist mehr mit dem Nachverfolgen aktueller Bestrebungen beschäftigt, als dass sie aktiv neue Ideen entwerfen kann.

WUNSCH (SITUATION JETZT)

Das Management wünscht sich mehr Eigenverantwortung und Unterstützung der Mitarbeiter, während diese mehr Klarheit in den Zielen und Prioritäten erwarten. Es sollen klare Routinen und Tools für eine systematische und agile Strategiearbeit in Sprints geschaffen werden.

Was Nutzer sagen

Rainer Witt ENWITO GmbH

RAINER WITT, CEO
ENWITO GmbH

PROBLEM (SITUATION VORHER)

Entwicklungen des Unternehmens werden geplant, oft aber nur schleppend umgesetzt. Mitarbeiter partizipieren nur wenig an der strategischen Arbeit. Die Geschäftsleitung ist mehr mit dem Nachverfolgen aktueller Bestrebungen beschäftigt, als dass sie aktiv neue Ideen entwerfen kann.

WUNSCH (SITUATION JETZT)

Das Management wünscht sich mehr Eigenverantwortung und Unterstützung der Mitarbeiter, während diese mehr Klarheit in den Zielen und Prioritäten erwarten. Es sollen klare Routinen und Tools für eine systematische und agile Strategiearbeit in Sprints geschaffen werden.

NUTZEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT SCALING CHAMPIONS

  • Eine klare Fokussierung der aktuellen Handlungen führt zu einer höheren Zielerreichung & besseren Ergebnissen.

  • Die geschaffenen Routinen führen zu einer strukturierten Arbeitsweise und Ausbildung der Führungskräfte.

  • Erhöhte Transparenz fördert Beteiligung und Motivation der Mitarbeiter.

Referenzen Agile Strategy
Kunden Scaling Champions
Stefan Ehrlich SQL

STEFAN EHRLICH, CEO
SQL Projekt AG

PROBLEM (SITUATION VORHER)

Als Unternehmer der Engpass sein: in verschiedenen internen Prozessen konzentrieren sich Entscheidungen und Arbeitsschritte bei den Vorständen. Deren Fachkompetenzen sind zudem unverzichtbar in der Projektanbahnung mit Kunden. Es stauen sich unbearbeitete Leads, parallel befinden sich strategische Initiativen und interne Projekte im Stillstand.

WUNSCH (SITUATION JETZT)

Führungskräfte verstehen das “Big Picture” und partizipieren an der Planung und eigenverantwortlichen Umsetzung strategischer Initiativen. Die Auflösung des Flaschenhalses ermöglicht Strategieentwicklung, Umstrukturierungen und Ausbildung der Mitarbeiter.

Stefan Ehrlich SQL

STEFAN EHRLICH, CEO
SQL Projekt AG

PROBLEM (SITUATION VORHER)

Als Unternehmer der Engpass sein: in verschiedenen internen Prozessen konzentrieren sich Entscheidungen und Arbeitsschritte bei den Vorständen. Deren Fachkompetenzen sind zudem unverzichtbar in der Projektanbahnung mit Kunden. Es stauen sich unbearbeitete Leads, parallel befinden sich strategische Initiativen und interne Projekte im Stillstand.

WUNSCH (SITUATION JETZT)

Führungskräfte verstehen das “Big Picture” und partizipieren an der Planung und eigenverantwortlichen Umsetzung strategischer Initiativen. Die Auflösung des Flaschenhalses ermöglicht Strategieentwicklung, Umstrukturierungen und Ausbildung der Mitarbeiter.

NUTZEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT SCALING CHAMPIONS

  • Führungskräfte verstehen die strategische Ausrichtung und übernehmen eigenverantwortlich Initiativen.

  • Fokus auf die wichtigsten Ziele und Initiativen entschärft den Druck auf die Organisation.

  • Vorstände werden operativ entlastet und können die Geschwindigkeit der Weiterentwicklung des Unternehmens erhöhen.

Strategie neu denken

Eine statische Strategiearbeit mit jährlichen Planungstreffen lähmt Unternehmen zunehmend. Durch sich verändernde Märkte und zu treffende unternehmerische Entscheidungen entstehen Fragen, für die eine solche Strategiearbeit nicht mehr die richtigen Antworten bieten kann.

Priority Shift Agile Strategy

Und trotzdem werden immer wieder Unternehmen zu Scaling Champions. Sie sind in den Köpfen ihrer Wunschkunden präsent, haben für sie ein maßgeschneidertes, skalierbares Angebot und werden durch leistungsbereite und zufriedene Mitarbeiter getragen. 

Diese Scaling Champions haben zunächst ihre Strategiearbeit neu gedacht: Sie kombinieren in der Strategiearbeit agile Arbeitsweisen mit konsequenter Zielverfolgung. Für viele Unternehmen ein extrem vielversprechender Ansatz!

Strategie neu denken

Eine statische Strategiearbeit mit jährlichen Planungstreffen lähmt Unternehmen zunehmend. Durch sich verändernde Märkte und zu treffende unternehmerische Entscheidungen entstehen Fragen, für die eine solche Strategiearbeit nicht mehr die richtigen Antworten bieten kann.

Priority Shift Agile Strategy

Und trotzdem werden immer wieder Unternehmen zu Scaling Champions. Sie sind in den Köpfen ihrer Wunschkunden präsent, haben für sie ein maßgeschneidertes, skalierbares Angebot und werden durch leistungsbereite und zufriedene Mitarbeiter getragen. 

Diese Scaling Champions haben zunächst ihre Strategiearbeit neu gedacht: Sie kombinieren in der Strategiearbeit agile Arbeitsweisen mit konsequenter Zielverfolgung. Für viele Unternehmen ein extrem vielversprechender Ansatz!

Ansatz des Agile Strategy E-Paper

Das Paper “Agile Strategy Framework” stellt ein Best-of an Methoden und Tools vor, die in der agilen Strategiearbeit genutzt werden können.

Agile Strategy Framework Scaling Champions
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Innerhalb des Agile Strategy Frameworks bekommst Du:

  • einen Überblick – Wie sieht ein agiler Strategie-Prozess aus?

  • tiefe Einblicke – Auf welche Fallstricke ist zu achten, damit die Strategiearbeit erfolgreich wird?

  • Erfahrungswerte – Wie haben andere (IT-)Unternehmen dieses Framework bereits genutzt?

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  • Erfahrungswerte – Wie haben andere (IT-)Unternehmen dieses Framework bereits genutzt?

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