Die Prioritäten verschieben sich:

Nutzen für Kundengruppe steigern, statt Individuallösung.

Die Zeit fließt in den Standard und nutzt damit vielen Eurer Kunden gleichzeitig (Weiterentwicklung in Skalierungs-Stufen, Zinseszins-Effekt der Arbeit am Standard).

Das führt zur dauerhaften Entkopplung von Zeit gegen Geld.

Dadurch entsteht Freiraum für die Weiterentwicklung, was zu einem überlegenen, skalierbaren Angebot und damit einem unaufholbaren Abstand gegenüber Eurer Konkurrenz führt (positive Nutzenspirale). 

Euer absolute Fokus liegt auf dem Kundennutzen, der Gewinn ist eine Folge davon. Diese Haltung werden Eure Kunden spüren.

Dies ermöglicht eine authentische Kundengewinnung, die zum Unternehmen passt und die in jedem Schritt Nutzen am Kunden stiftet (potenzielle Kunden erhalten vor dem Kauf tatsächliche Mehrwerte durch Content und Salesgespräche).

Umgesetzt in einem System aus standardisierten Formaten, in dem sich die Akteure auf ihre Stärken fokussieren können und Exzellenz durch Wiederholung entsteht.

Fokussierung der begrenzten Ressourcen Zeit + Geld + Energie für maximalen Fortschritt auf dem kritischen Pfad zum Scaling Champion.

Ideen werden schnell & brachial umgesetzt, es gibt spürbaren Fortschritt und hohe Wirksamkeit im gesamten Unternehmen. Es entsteht echtes Ownership bei Euren Führungskräften / Team entsteht - nicht alles bleibt bei Euch als Unternehmer kleben (Euer "Verteilungsinstrument").

Eine durchgehende Simulation der Kennzahlen und der dafür notwendigen Maßnahmen vom Gewinn bis zum neuen Lead. Dies führt zu einem prognostizierbaren Weg für finanzielle Freiheit sowie zu maximalem Kundennutzen.

Jeder weiß, wie er den Erfolg des Unternehmens direkt beeinflussen kann, dadurch, was sein Anteil ist, um den Gipfel als Seilschaft zu erreichen.

Umgesetzt in einem durchgängigen Messsystem werden datenbasiert Entscheidungen getroffen und somit die Skalierung und der Gewinn aktiv ausgesteuert.

Unverhandelbarkeit der strategischen Grundlagen - Ihr als Unternehmer bestimmt den Berg und die Art und Weise des Kletterns.

Die Route und die jeweiligen Rollen in der Seilschaft werden durch Euer Kernteam festgelegt. Die persönlichen Stärken und Zielbilder Eurer Mitarbeiter sind klar uns direkt verknüpft mit dem Narrativ des Unternehmens.

Die klare Ausrichtung auf einen Gipfel und das tiefe Vertrauen in die Seilschaft erzeugt: Führung im Flow.

Dies schafft Raum, die Entwicklung Eures Unternehmens sicher auf mehreren Schultern zu verteilen.